¿De cuanto presupuesto se dispone? y ¿Que ahorro y ventajas va a aportar la “nube”?

Llega la hora de hablar del dinero.
Después de haber analizado con cierto grado de detalle las principales características técnicas y funcionales de cada producto, e incluso las repercusiones legales de subirse a la “nube”, seguramente lo que el director de la empresa, el consejero delegado o el director financiero quieren saber es cuánto va a costar y cuanto nos vamos a ahorrar en comparación con las aplicaciones on-premises.
Voy a tomar como base, una empresa mediana con unos 1.000 empleados que actualmente utiliza Directorio Activo, Windows, Office 2007 y Exchange 2007. En este ejemplo, vamos a calcular cuánto le cuesta a la empresa contratar Google Apps o Microsoft BPOS.
Google Apps
Para comenzar, Google Apps dispone de una versión gratuíta de su servicio hasta un máximo de 50 buzones pero en donde tendremos publicidad continuamente. Obviamente esta versión solo sería válida para empresas muy pequeñas con unos requisitos muy simples, ya que no dispone de integración con Outlook, ni SSO, ni soporte o garantía de servicio, tal y como se muestra en la siguiente comparativa.

Asi que seleccionaríamos el siguiente nivel de servicio que es Google Apps for Business.
Este servicio en principio cuesta 40 Euros por usuario y año lo cual haría un total de 40.000 Euros anuales por los 1.000 empleados que se migrarían.
Claro, que no solo debemos contar con estos gastos, ya que el migrar a Google Apps no implica que dejemos de utilizar Directorio Activo, Windows y probablemente Office en nuestros equipos ¿no?.
Las funcionalidades que ofrece Google Docs en comparación con Microsoft Office son infimas y esto obliga probablemente a seguir manteniendo el licenciamiento de Office en la organización, coste que no se ve reflejado por Google. Además Google Apps no permite que se trabaje en modo offline, por lo tanto si un usuario no dispone de conexión simplemente no podrá trabajar.
Es curioso como Google calcula el ahorro de costes. En esta página hay una sencilla calculadora con dos variables de entrada, el número de empleados y el coste por hora del jefe de TI (55 Euros por defecto).

Después aparecen una serie de cifras aproximadas de cuanto costaría una infraestructura con Google Apps y una con Exchange 2007. Lo que me llama la atención es que con Google Apps desaparece prácticamente el coste del jefe de TI, ya que pasa de 41.486 a 10.999 Euros (suponiendo que este sea el coste, lo cual no está muy claro). Es decir que según Google cuando la organización dispone de Exchange 2007, se requieren cuatro veces más horas de trabajo de su Jefe de TI, que con Google Apps.
Eso suponiendo que un Jefe de TI con un coste de 55 €/hora se encargue de las tareas de mantenimiento, en vez de encargarse de la estrategia del departamento, el cumplimiento normativo,etc. ¿No es más lógico que estas tareas las haga un administrador o un técnico que cobra una cuarta parte (8.880 €/mes frente a 2.200 €/mes)?.
¿Es que Google se va a encargar de todas mis operaciones de TI cuando contrate Google Apps?, ¿Tendre que despedir al Jefe de TI solo porque he migrado el correo?, ¿Google Apps se gestiona solo?
Obviamente NO, Google Apps requiere de una gestión administrativa como cualquier otro producto, y además una empresa tiene muchas otras operaciones que no son precisamente el correo y que hay que seguir atendiendo (soporte a usuarios, bases de datos, desarrollo, estrategia de tecnología, planes de contingencia, cumplimiento legal, etc,…)
Si un Jefe de TI supiera que si contrata Google Apps automáticamente perdería su puesto de trabajo, lógicamente núnca lo iba a hacer.
Parece que en Google no se han dado cuenta de esto. Lo lógico es que el coste del Jefe de TI se mantenga, mientras se elimina el coste de mantenimiento del hardware y software, relativo a la solución que se está sustituyendo, pero no a otro tipo de servidores como Directorio Activo, Bases de Datos, ERP, etc.
Lo que tampoco calcula Google es el coste de formación que debemos dar a los usuarios, ya que en definitiva se va a migrar desde una solución establecida on-premises a una solución on-line con características diferentes. No podemos simplemente esperar que nuestros usuarios continúen trabajando como si nada hubiera pasado. Los usuarios podrían ver la migración como una vuelta atrás ya que muchas características de Office simplemente no existen en Google Docs.
En fin, suponiendo que los datos que presenta Google son correctos, obtendríamos lo siguiente:

Como se puede observar, la diferencia de coste anual entre Google Apps y Microsoft Exchange es de unos 12.000 €. Me centro en este coste ya que lo que Google considera coste inicial, ya está invertido y no hay que volverlo a desembolsar.
Sin embargo si variamos el coste del Jefe de TI y lo rebajamos al de un Administrador con un coste de 20 € la hora aproximadamente (unos 3.200 € mes), me sorprende como cambia el escenario.
Ahora, Exchange 2007 resulta más económico que Google Apps (35.799 € frente a 43.894 €). Entre otras cosas porque el coste de licencia no es recurrente año tras año.

Lo que no termino de creerme es que el coste de mano de obra por configuración para Google Apps sea de apenas 1.983 € en el primer escenario y 721 € en el segundo, cuando se trata de un proyecto de migración de 1.000 empleados, con todas las implicaciones que ello conlleva.
De hecho el coste de migración es uno de los más representativos ya que se requieren probablemente los servicios de una empresa consultora experta en procesos de migración, que garantice que no habrá pérdida de correo y sobre todo que sea lo más transparente para el usuario final. Nádie va a hacer esto por 1.983 €.
En fin, no se si estos datos son muy fiables, en cualquier caso pueden servir como referencia.
Microsoft BPOS
Al igual que Google, Microsoft dispone de una calculadora de costes de su servicio, sin embargo no entra a calcular otros costes asociados como lo hace Google. Probablemente porque Microsoft considera que este tipo de costes pueden variar tanto de una empresa a otra que simplemente son las propias empresas las que lo tienen que calcular. Otra cosa sería simplemente ofrecer falsas espectativas.
El coste del servicio de BPOS Standard es de 8,52 € por usuario y mes, lo cual daría un coste total anual de 102.240 Euros, aunque si nos vamos a la calculadora, hay un ligero descuento por el número de usuarios. En total se queda en 98.400 €.

Al igual que con Google Apps, la migración a Microsoft BPOS no implica que dejemos de utilizar otros productos on-premises. Según estos datos, si nos centramos en el coste exclusivamente del servicio, probablemente Google Apps siempre gane. Pero ¿es siempre la solución más barata la mejor opción?
| Google Apps | Microsoft BPOS |
| 39.896 € | 98.400 € |
La selección de un proveedor de servicios OnLine no debe estar exclusivamente basada en el coste del servicio, sino también en lo que éste ofrece, lo cual a la larga puede ser más rentable, y con un retorno de la inversión más corto.
Microsoft BPOS ofrece numerosas ventajas frente a Google Apps, entre ellas.
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Los usuarios continúan trabajando con las mismas aplicaciones y características, por lo tanto se requiere menor coste de formación.
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Se puede reutilizar la experiencia de soporte y el conocimiento ya adquirido en aplicaciones Microsoft.
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Las aplicaciones de Office se integran de forma nativa con BPOS, y pueden utilizar Sharepoint Online como si almacenamiento predeterminado. Google Apps requiere un plugin para integrarlo con Outlook y aun asi la sincronización es solo parcial, el resto de aplicaciones simplemente no se integran.
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El ecosistema de Parters de Microsoft ofrecen soporte espealizado tanto para la migración como posteriormente. Google simplemente no tiene partners.
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BPOS soporta un modelo mixto online y offline. Los usuarios desconectados pueden continuar trabajando con sus aplicaciones.
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Se aprovecha la inversión ya realizada en Directorio Activo, Windows y Office.
En este documento se describen las principales diferencias funcionales y operativas entre Microsoft BPOS y Google Apps. Es interesante hecharle un vistazo, ya que nos podemos llevar sorpresas si no seleccionamos el servicio adecuado para nuestra organización.
Esto es simplemente una aproximación a los costes de cada servicio, ahora cada organización tiene que hacer sus propios números, teniendo en cuenta sus características particulares, condiciones económicas, inversiones ya realizadas y capacidad de cambio.